Бесплатная горячая линия

8 800 301 63 12
Главная - Жилищное право - Менеджер в строительной компании обязанности

Менеджер в строительной компании обязанности

Менеджер в строительной компании обязанности

Менеджер строительного проекта

Строительные компании часто используют передовые технологии и тестируют их непосредственно на строительных площадках. Все это на этапе планирования требует привлечения квалифицированного персонала, основными игроками которого является менеджер строительных проектов. Российский строительный сектор развивается очень быстро.

Каждый год навязываются сотни домов и коммерческих объектов.

Потребители начали понимать методы, которые были построены более глубоко и предъявляли больше требований к строительным компаниям.

Они, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и соответствовать современным стандартам качества, регулярно совершенствуют проекты, тщательно разрабатывают свои проекты и используют только высококачественные материалы и оборудование. Строительные компании часто используют передовые технологии и вместе с учеными испытывают их непосредственно на строительных площадках. Все это на этапе планирования требует привлечения квалифицированного персонала, основными игроками которого является менеджер строительных проектов.

Широкий спектр обязанностей, возложенных на этого специалиста, а также требования кандидата к ряду навыков и способностей, отражают их основную важность в проекте на соответствующем уровне. Кто менеджер строительных проектов? – специалист, отвечающий за успешную реализацию вверенного ему участка строительства.

Он управляет всем процессом от стадии планирования и согласования проектной документации до строительства здания и иногда выполняет постпроектную поддержку.

Хотя профессия относительно молодая (менеджер с английского «управлять» — руководить, управлять), специальность как таковая была много веков назад.

Во всех населенных пунктах, деревнях, городах и штатах были разные типы руководителей и руководителей.

Человеку всегда нужен был лидер, который может организовать скоординированную работу, чтобы раздавать задачи между доверенной ему командой. Основные архитектурные шедевры создавались под руководством так называемых менеджеров строительных проектов.

Сегодня они управляют строительством наиболее комфортных и гостеприимных жилых комплексов, работают над строительством заводов для малых и крупных компаний. По статистике 11,6% строительных компаний находятся в поиске менеджеров строительных проектов, что свидетельствует о высокой востребованности этой строительной профессии на рынке труда.

Описание работы этих специалистов зависит от задач, поставленных перед проектом, и внутренней кадровой политики компании.

Но в большинстве случаев менеджеры начинают работать на этапе проектирования и несут ответственность за все строительство и своевременную доставку заказа.

Основная ответственность заключается в подготовке плана здания. Подготовка и реализация соответствующей документации: получение разрешения уполномоченных органов, координация строительных и инспекционных работ и т. Д. участие в тендере на землю для строительства, подготовка площадки для работ и составление смет на закупку необходимых материалов и оборудования, а также переговоры с компаниями по продаже материалов для получения наиболее выгодных затрат, контроль за распределением и расходами на средства подбора персонала, разделение ответственности между ними контроль за расположением и безопасностью всех ресурсов здания на доверенной площадке и за текущей реализацией взаимодействия каждой фазы здания с инструментами, обеспечивающими доступ строительной площадки к внешним инженерным сетям.

Помимо знания всех функций строительных работ, менеджер строительного проекта должен быть знаком с законодательством во избежание негативных последствий при строительстве объекта. Какими чертами лица должен обладать менеджер строительного проекта?

— менеджер и строитель человека. Помимо огромного количества практических знаний, вы должны обладать рядом личных качеств, которые позволят вам успешно выполнять задачи и быть востребованными на рынке труда. Ключ к этому — лидерство. Он должен обладать организаторскими способностями и уметь руководить всей строительной командой, чтобы находить решения даже самых маленьких проблем, которые могут повлиять на процесс выполнения работ.

Навыки общения, с помощью которых вы можете эффективно общаться с обычными сотрудниками и с властями, которые управляют и управляют строительными проектами, не являются лишними.

Тщательность и аккуратность не позволяют пренебрегать даже мельчайшими деталями. Своевременное выявление нехватки материалов или организация ремонта оборудования предотвратят простои на месте. Более того, эти характеристики являются ключом к поддержанию порядка в документации и контролю за использованием материальных ресурсов.

Работа менеджера строительного проекта очень стрессовая, поэтому он не может обойтись без стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на ситуацию и высокой ответственности.

Он также характеризуется аналитическими навыками, стремлением к саморазвитию, поиском новых идей.

Настоящий профессионал знает, как найти творческий подход для решения самых сложных задач и обладает широким видением.

Преимущества профессии менеджера строительных проектов Строительный сектор сталкивается с острой нехваткой квалифицированных кадров. Особенно это актуально для менеджеров строительных проектов. Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов.

Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов. Поэтому они имеют огромные преимущества при поиске работы.

Часто эти специалисты работают гражданскими служащими, которые после окончания проекта переходят на работу в другую компанию.

Поэтому для того, чтобы получить хорошего менеджера, компании готовы выплачивать ему крупные суммы, вести переговоры и прерывать предложения конкурентов. Но даже на штатной должности специалисты получают довольно высокую зарплату.

Средний менеджер строительного проекта в зависимости от доходности проекта и размера компании, на которую он работает, а также от региона проживания, может получить от 40 до 350 тысяч рублей. Кроме того, он имеет возможность постоянно углублять свои знания, устанавливать деловые отношения с поставщиками и властями, получать ценный опыт, который затем может привести к открытию его строительной деятельности. Работа менеджера строительного проекта позволяет самостоятельно спланировать свой день.

Это означает, что у него есть выбор, что он будет делать и где он будет в конкретное время. Он ведет активный образ жизни и часто путешествует, что означает отсутствие связи с местом. Недостатки профессиональной деятельности менеджера строительного проекта.

Высокий доход и другие преимущества профессии действительно хороши.

Но экономическая независимость и спрос на рынке труда никому не были даны. Нагрузка на менеджера строительного проекта, полностью отвечающего за весь строительный процесс, соответствует размеру его вознаграждению.

Он несет большую ответственность за все, что происходит во время установки, и, в случае непредвиденных обстоятельств, будет обязан выплатить компенсацию. Здесь не имеет значения, по чьей вине были нарушены сроки сдачи или технология строительства из-за чего возникли дефекты – отвечать будет менеджер строительного проекта.

Высокая нагрузка, короткие сроки поставки, давление со стороны клиентов и инвесторов, бюрократия, связанная с оформлением документов, нерегулярные графики работы оставляют отрицательный рейтинг здоровья. Постоянный стресс и недостаток отдыха приводит к развитию нервных расстройств.

Кроме того, на строительных площадках происходят аварии, которые наносят серьезный ущерб. Однако, если руководитель строительного проекта не пострадает от несчастного случая, он отвечает за работников доверенного ему объекта. Еще один минус — сезонная работа. Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы.

Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы. Где я могу получить работу менеджера строительных проектов? Чтобы получить должность менеджера строительного проекта, вы можете получить только высшее образование и получить необходимый опыт и практические знания в области строительства.

Особое развитие профессии — возможность обучения в университете на работе. Многие успешные менеджеры в строительной отрасли начали свою карьеру с работы в качестве помощников на небольших строительных площадках. Некоторые после школы учились в средних профессиональных учебных заведениях по специальностям строительства, а после окончания школы работали в строительных командах, а затем продолжали совершенствовать свои навыки в университетах.

Наиболее известные строительные университеты страны: Подпишитесь на нашу телеграмму, чтобы быть в курсе важных новостей в области образования Другие профессии Другие направления © 2021 pro-prof.ru

Составил перечень должностных обязанностей Менеджера инвестиционно-строительного проекта

Обновлённые HR-Сообщества: hr.superjob.ru

Индапро На этапе разработки, согласования и утверждения проектной документации: 1.

Выбор (участие в выборе) генпроектировщика, технического заказчика и других участников разработки проекта на строительство объекта. 2. Участие в подготовке, в необходимых случаях, документов для проведения подрядных торгов на проектирование, договора заказчика с разработчиками проектной документации, в том числе задания на проектирование объектов строительства. 3. Планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту.

4. Контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации. 5. Подготовка отчетности о ходе проектирования.

6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений. 7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ. 8. Обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное.

9. Согласование проектной документации. 10. Защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком. (совместно с компанией – техническим заказчиком).

11. Подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ.

12. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации. 13. Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком). На этапе строительства объекта: 1.

На этапе строительства объекта: 1. Выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, в том числе на основе тендера, других участников строительства, подготовка и заключение (участие в подготовке заключении) договоров подряда.

2. Организация работ по получению документации для подготовки строительства. 3. Обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб. 4. Мониторинг хода работ при строительстве, своевременное решение вопросов, возникающих в процессе строительства.

5. Рассмотрение и принятие решений по предложениям о внесении изменений в рабочую документацию, уточнение ранее выданных проектных решений с учетом фактического состояния строительства.

6. Участие в разработке сетевых графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль за их выполнением и подготовка предложений по необходимым изменениям. 7. Контроль за монтажом оборудования, а также участие в опробовании установленного оборудования.

8. Рассмотрение и совместное регулирование спорных вопросов по выполнению условий договора (контракта) строительного подряда с генеральной подрядной организацией и другими участниками строительства.

9. Контроль и оценка выполнения договорных обязательств, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр. 10. Контроль за качеством строительно-монтажных работ, в т.ч.

поставляемого оборудования, конструкций изделий и материалов, а также поэтапная оценка состояния выполненных работ. 11. Подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов.

Своевременное информирование заказчика в случае отклонения от сроков реализации проекта. 12. Рассмотрение выполненных работ и оформление актов сдачи и приемки работ. 13. Контроль за пуско-наладочными работами и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию.

14. Участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов, обнаруженных в период гарантийного периода. 15. Подготовка и представление Заказчику отчета о выполнении договорных обязательств.

p.s. поправьте если что то не учел.

Менеджер в строительной компании что делает

Секреты аутентичного лидерства» srcset=»https://hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/РАСКРОЙТЕ-ВАШИ-ВОЗМОЖНОСТИ-АУТЕНТИЧНОГО-ЛИДЕРСТВА-300×129.jpg 300w, https://hrhelpline.ru/wp-content/uploads/2016/01/РАСКРОЙТЕ-ВАШИ-ВОЗМОЖНОСТИ-АУТЕНТИЧНОГО-ЛИДЕРСТВА.jpg 700w» sizes=»(max-width: 300px) 100vw, 300px»> 5.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 1. Отслеживает поставки:- формирует заявки в соответствии с планируемыми работами на объекте- согласует сроки поставок с отделом логистики- ведет переговоры с клиентом по поставкам- составляет дополнительное соглашение по условиям поставок 3.Права Менеджер по продажам имеет право:1.

Расставлять приоритеты выполнения работ по строительным объектам2. Важно Передавать задание инженеру-сметчику в соответствии с разработкой клиента3. Вести переговоры с клиентом по стоимости работ, по предложению типов работ. 4. Внимание Ответственность Менеджер по продажам несет ответственность за:1.

4. Внимание Ответственность Менеджер по продажам несет ответственность за:1.

Инфо Невыполнение своих функций.2. Некачественное ведение переговоров с потенциальными клиентами.3.

Несвоевременную организацию этапов работ по договору.4. Стоит рассмотреть их более подробно, чтобы понять, что же входит в основные обязанности менеджера по продажам.

Информация может быть любой – важной и не очень, здесь главное быстро передать ее вышестоящему руководству.

Выяснение потребностей покупателей – необходимо узнать, в чем нуждается клиент, дать совет, согласовать с ним заявку в соответствии с ассортиментом, имеющемся в наличие на складе. Усредненный профиль специалиста по руководству строительством выглядит приблизительно так: высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли; опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта; умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников; знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела; знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.); умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. Подготовка отчетности о ходе проектирования.

6. Рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений.

7. Контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ. 12. Контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации. 13. Контроль за составлением заявок на размещение заказов на поставку оборудования и материалов, необходимых для строительства (совместно с подрядчиком).

На этапе строительства объекта: 1. Секреты аутентичного лидерства Недоплачивают или переплачивают — Вот в чем вопрос?

Лидерство- это набраться храбрости и не согласиться HR — на свалку истории или есть ли место отделу кадров в будущем? Теория лидерства в картинках ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА [download] 1.

На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.
1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Функциональные обязанности проект-менеджераПроект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:2.1. Офис-менеджеру подчиняются водитель, курьер и уборщица.

1.5. На время отсутствия офис-менеджера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.6. На должность офис-менеджера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее, неполное высшее или среднее специальное, стаж аналогичной работы от года, знание офисной техники (факс, копир, сканер, принтер), программ Microsoft Office (Word, Excel), делопроизводства.

1.7. Офис-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2. Должностные обязанности офис-менеджераОфис-менеджер выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Отвечает на телефонные звонки, фиксирует и передает служебную информацию генеральному директору и сотрудникам компании.

2.2. По итогам деятельности специалистов и самого менеджера необходимо выполнить проект и удовлетворить требования заказчика, работодателя и команды исполнителей. Итоговые цели могут быть различны – запуск новой программы, бизнеса, точки продажи, выпуск журнала, строительство объекта и т.п. Специалист, отвечающий за открытие, планирование, реализацию и управление сразу в нескольких проектах, называется менеджером портфеля проектов.

У него более широкие права и обязанности, более высокая должность в иерархии управления.

Его функционал заключается в мониторинге каждого проекта и проверке его соответствия цели организации для соблюдения общей концепции и плана оптимизации работы компании.

Ответственность данного специалиста крайне высока, поскольку именно он отслеживает рабочий процесс и отвечает за конечный результат. Найти рабочее место такой специалист может в разных секторах: IT-сфере; Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.3.3. Инфо Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения служебных обязанностей и сохранности всех документов, образующихся в результате деятельности компании.3.4.

Принимать решения в пределах своей компетенции. 4. Ответственность менеджера по продажам Менеджер по продажам несет ответственность:4.1.

Любое офисное пространство, в котором есть руководитель и хотя бы несколько наемных сотрудников, подразумевает наличие некой организующей силы, которая обеспечивает бесперебойную работу офиса и его нормальное функционирование.

Такой силой является наличие в штате офис-менеджера.

В небольших организациях офис-менеджер зачастую сочетает в себе функции бухгалтера по первичной документации и кадрового работника.

В крупных компаниях в его подчинении могут находиться секретариат, водители и административный персонал. Такое обилие обязанностей формирует определенный набор необходимых личностных качеств потенциального претендента на эту должность. Основные из них – это коммуникабельность, ответственность, исполнительность, оперативность, организаторские способности и пунктуальность.

К ним необходимы также определенные специфические навыки, которые вытекают из списка обязанностей: уверенное владение персональным компьютером и работа с офисной техникой, грамотная устная речь и навыки деловой переписки, знание делопроизводства.

В случае необходимости к списку требований могут быть добавлены знание иностранных языков, бухгалтерского учета, трудового законодательства и т.д. Список возлагаемых обязанностей может быть весьма и весьма обширен и зависит всегда от требований конкретной организации.

Из общего перечня обязанностей можно выделить те, которые включаются в должностную инструкцию практически всегда:

  1. Организация мероприятий – совещаний, конференций, корпоративов;
  2. Обработка входящей и исходящей корреспонденции, ведение деловой переписки, перераспределение внутри организации входящих документов по назначению;
  3. Ведение клиентской базы;
  4. Составление графика работы офиса, учет рабочего времени, составление и ведение рабочего графика руководителя;
  5. Обеспечение офиса необходимыми принадлежностями: канцелярские принадлежности, мебель, оргтехника. Сюда же можно отнести отслеживание возникающих неполадок и поломок, своевременный вызов соответствующих мастеров;
  6. Ведение телефонных переговоров, прием входящих звонков;
  7. Организация командировок сотрудников, логистика перевозимых грузов;
  8. Ведение протоколов собраний и совещаний.
  9. Прием посетителей – клиентов, контрагентов, партнеров, контролирующих органов;
  10. Делопроизводство, контроль документооборота, отслеживание сроков договоров и соглашений;

Помимо прочего на офис-менеджера также могут быть возложены обязанности по ведению сайта, организации рекламы, заказу сувенирной и полиграфической продукции, распространение информационных материалов о компании и т.д. О данной профессии рассказано в следующем видеосюжете:

Таким образом, при составлении резюме на вакансию офис-менеджера необходимо указать наличие приведенных выше личностных качеств и специальных навыков, а также отталкиваться от конкретных требований работодателя, указанных в описании вакансии, так как они могут существенно варьироваться по сравнению со стандартными требованиями.

Большинство вакансий доступны только при наличии диплома о высшем образовании, хотя конкретная специальность как правило не принципиальна, образование может быть экономическим, юридическим, лингвистическим, филологическим, психологическим или любым другим, соответствующим направлению работы. Помимо этого работодатель часто указывает наличие фотографии соискателя как обязательное условие приема резюме к рассмотрению. Это связано с тем, что офис-менеджер станет лицом компании, и большинству работодателей небезразлично, как оно будет выглядеть.

Поскольку работа в агентстве недвижимости во многом связана с наращиванием клиентской базы, а также тщательной проработкой юридической базы сделок, работа офис-менеджера непосредственно связана с этими особенностями. Может потребоваться размещение рекламной информации, заказ сувенирной продукции, обзвон действующих или потенциальных клиентов, разъяснение последовательности действий по оформлению недвижимости, в том числе в государственных органах, банках, у нотариусов. Работа, связанная со строительством, подразумевает большой объем закупок строительных материалов, логистику их перевозок, лизинг тяжелой техники, прием на временную или сезонную работу дополнительных сотрудников по срочному договору, в том числе иностранных граждан.

Определенная часть этих обязанностей, в зависимости от размера компании, может быть возложена и на офис-менеджера.

Дополнительная специфика страховых компаний часто добавляет к обязанностям офис-менеджера учет производительности сотрудников, обзвон клиентской базы, направление коммерческих предложений и расчетных документов, подготовку договоров страхования, заказ полиграфической и рекламной продукции.

Так или иначе, но практически в любой сфере работы организации от офис-менеджера требуется работа с ее клиентами. Это может быть и просто прием посетителей, и направление их к нужному специалисту, и самостоятельная работа с клиентом в рамках своих полномочий, и привлечение новых клиентов, и активные продажи при необходимости.

Во всех этих случаях опыт взаимодействия с людьми, умения расположить к себе, а также навыки убеждения просто необходимы для работы на этой должности.

Дополнительно следует отметить, что необходимо четко понимать различия в должностях секретаря и офис-менеджера, поскольку, как следует из всего вышесказанного, должностные обязанности офис-менеджера часто могут включать в себя также и секретарскую работу, но в целом гораздо шире, и совмещение этих должностей происходит только в тех случаях, когда штат организации достаточно небольшой, а объем обязанностей не обеспечивает загруженности двух штатных единиц со схожими функциями. О курсах подготовки и получаемых навыках по данной профессии смотрите в следующем видеосюжете: Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с Уставом Товарищества с ограниченной ответственностью «_________________________________» 1. Общие положения 1. Основными задачами Менеджера строителя (далее – Менеджер строитель) являются: 1) Организация и обеспечение непосредственного выполнения строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, 2) подготовка заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках; 3) контроль обеспечения необходимыми кадрами, материалами, оборудованием, товарно-материальными ценностями, расходными материалами, необходимыми как для собственной деятельности, так и при выполнении работ по строительству строящихся объектов.

2. Менеджер строитель назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Директора Товарищества.

В своей работе Менеджер строитель непосредственно подчиняется заместителю директора по строительству, Директору. 3. В своей деятельности Менеджер строитель руководствуется Конституцией Республики Казахстан, действующим законодательством Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, положениями, инструкциями, государственными стандартами и другими руководящими материалами и документами по организации строительства, основам финансового, хозяйственного, налогового и трудового законодательства; Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями руководства Товарищества, а также настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности 1) Добросовестно, своевременно и качественно выполнять свои трудовые обязанности, в соответствии с Конституцией Республики Казахстан, нормативными правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями, указаниями и поручениями, изданными в пределах их полномочий, настоящей должностной инструкцией.

2) Организовывать и обеспечивать непосредственное выполнение строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, а также обеспечение всеми необходимыми для производственной деятельности Товарищества материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

3) Обеспечить наличие необходимых нормативных правовых актов в области строительства, строительного оборудования, товарно-материальных ценностей, расходных материалов (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, и др.); 4) Осуществлять контроль за выполнением строительно-монтажных работ, участвует в приемке законченных объектов строительства (ремонта), в том числе от субподрядных строительных организаций. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.

5) Участвовать в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. 6) Принимать участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов).

Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.

7) Изучать причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению. 8) Контролировать качество устранения строительными субподрядными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки.

Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства. 9) Обеспечивать подготовку заключения и контроль исполнения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

10) Осуществлять подготовку заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках, тендерных закупках; 11) Осуществлять свои полномочия в пределах предоставленных Товариществом прав в соответствии с должностными обязанностями; 12) Выполнять установленный Товариществом внутренний трудовой распорядок и соблюдать трудовую дисциплину; 13) Соблюдать требования правил по охране труда, пожарной безопасности, производственной санитарии Товарищества; 14) Постоянно повышать свой профессиональный уровень и квалификацию для эффективного исполнения должностных обязанностей; 15) Выполнять другую работу в пределах компетенции и поручения руководства Товарищества. 16) При увольнении в установленном порядке сдать дела, первичные документы ответственному лицу Товарищества.

3. Требования к уровню квалификации 5. Менеджер строитель должен иметь: 1) образование– среднее профессиональное (строительное или инженерно-строительное); стаж работы по специальности в области строительства не менее 1 (одного) года 2) знание: Конституции Республики Казахстан, действующего законодательства Республики Казахстан, методические и другие материалы по выполнению строительно-монтажных работ; перспективы технического развития организации; технические условия и графики выполнения строительно-монтажных работ; стандарты, технические условия на строительные материалы, детали, конструкции; строительные нормы и правила; основы технологии производства и способы ведения строительно-монтажных работ; порядок приемки объектов, законченных строительством, и методы контроля их качества; порядок оформления проектно-сметной и другой технической документации; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения строительно-монтажных работ; новые строительные материалы, изделия, конструкции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы законодательства об охране окружающей среды; основы законодательства о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда, инструкции и иные нормативные документы товарищества в области выполнения строительно-монтажных работ, охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии, правила внутреннего трудового распорядка. 3) желательно знание государственного языка; 4) умение работать на компьютере.

6. Менеджер строитель имеет право: 1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией Республики Казахстан действующим законодательством Республики Казахстан; 2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей; 3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда; 4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей; 5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в неисполнение иили ненадлежащем исполнении должностных обязанностей; 6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения.

5. Ответственность работника 7. Менеджер строитель несет ответственность: 1) за неисполнение и ненадлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей, превышение должностных полномочий, нарушение трудовой дисциплины, а также за несоблюдение установленных обязанностей в трудовом договоре, настоящей должностной инструкции.

2) за порчу или утрату имущества, переданного в пользование или подотчет, за нерациональное использование рабочего времени, нарушение правил внутреннего распорядка, установленных в Товариществе, за нарушение условий конфиденциальности, связанных с деятельностью Товарищества, нарушение техники безопасности, не соблюдение производственной санитарии, пожарной безопасности, правил охраны труда; 3) полную материальную ответственность в соответствии с заключенным договором о полной индивидуальной материальной ответственности, за принятые в подотчет материальные ценности. 8.Исполнение должностных обязанностей Менеджера строителя на период его отсутствия возлагается на другого работника Товарищества по отдельно издаваемому приказу и только при условии заключения с ним трудового договора.

9. Перечень имущества, инвентаря, переданного в пользование Менеджеру строителю прилагается. С должностной инструкцией ознакомлен: (______________________________) No related posts.

Должностная инструкция по специальности «Руководитель строительной организации»

zip Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя строительной организации бесплатно. Должностные обязанности руководителя строительной организации Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯРУКОВОДИТЕЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ——————————————————————-(наименование учреждения) 00.00.201_г.

№00 I. Общие положения 1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности руководителя строительной организации __________________________________________________ (далее – «предприятие»).Название учреждения1.2.

Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.1.3. Лицо, назначаемое на должность руководителя строительной организации должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.1.4. Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется на основании приказа вышестоящей организации или по решению собственников.1.5.

Подчиняется руководитель строительной организации непосредственно_______________________________________.1.6. Если руководитель строительной организации отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.1.7. Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.1.8.

Руководитель строительной организации в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией.1.9.

Руководитель строительной организации должен знать:- стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);- порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;- технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;- профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;- производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;- организацию материально-технического обеспечения строительных работ;- порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;- технологию производства и способы ведения строительных работ;- основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;- теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, основы финансового менеджмента, менеджмент персонала;- бухучет и налогообложение в строительстве;- порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;- порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;- законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;- требования о защите окружающей среды;- основы экономики, организации производства, труда и управления;- трудовое законодательство;- формы и системы оплаты труда. II. Функции На руководителя строительной организации возложены следующие функции:2.1.

Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.2.2. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.2.3. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.2.4.

Контроль за соблюдением стандартов качества работы.2.5.

Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.2.6. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению. III. Должностные обязанности Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:3.1.

Обеспечение своевременного и качественного выполнения строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.3.2.Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.3.3. Определение мер и способов решения задач подчиненной ему строительной организации.3.4.

Контроль и обеспечение :- соблюдения законности в деятельности строительной организации;- своевременной уплаты установленных налогов и сборов;- правильного сочетания экономических и административных методов руководства;- единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов;- моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ;- применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;- выплаты заработной платы в установленные сроки.3.5. Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации.3.6. Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности строительной организации владельцу.3.7.Принятие мер по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.3.8.

Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.3.9.

Контроль за:- рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;- соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ.3.10. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников.3.11. Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста.3.12.

Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы.3.13. Координация деятельности подразделений (служб) строительной организации.3.14.

Определение ценовой политики в области строительных работ.3.15.

Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации. IV. Права Руководитель строительной организации имеет право:4.1.

Принимать решения:- о приеме на работу и увольнении с работы;- по представлениям о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством РФ;- по представлениям о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.4.2. В пределах, установленных законодательством РФ, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.4.3. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.4.4.

Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.4.5. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.4.6. Открывать в банковских учреждениях расчетные и другие финансовые счета.4.7.

Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр. V. Ответственность5.1. Руководитель строительной организации несет ответственность:- в случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ;- в случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ;- в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.5.2. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством РФ.5.3.Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г.

Последние новости по теме статьи

Важно знать!
  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но не гарантирует решение именно вашей проблемы.

Поэтому, для вас работают бесплатные эксперты-консультанты!

Расскажите о вашей проблеме, и мы поможем ее решить! Задайте вопрос прямо сейчас!

  • Анонимно
  • Профессионально

Задайте вопрос нашему юристу!

Расскажите о вашей проблеме и мы поможем ее решить!

+